|
东吴人寿的现状有点让人忧心。背靠苏州国发集团,作为国内首家由地级市设立的寿险公司,东吴人寿曾有过高光时刻,但如今市场份额被逐渐稀释。在本土对手利安人寿和国联人寿的夹击下,这场“比武招亲”式的市场竞争打得异常激烈。截至目前,公司累计亏损已超19亿元,这场“比武”看起来胜算不大。
9 b% ]" [" x9 {: a$ O6 l) h: ]( Z, B4 ~1 |) U9 X( x8 \" B2 |
根据东吴人寿发布的2024年三季度偿付能力报告,今年前三季度实现了92.78亿元的保险业务收入,但净利润却是-1.43亿元。回顾这家2012年成立的公司,按理说“七平八盈”的规律应该早已步入稳定发展阶段,但现实却是亏多盈少。
( O. [9 \8 k- Y t& A1 q
$ z4 G n" f: y5 G s9 m从2013年到2022年的数据看,公司保费收入从2.9亿元飙升至79.95亿元,增长可谓迅猛,但净利润却波动不定。特别是2023年净亏损17.8亿元,同比下降4453.66%。今年情况依旧不乐观,前三季度已经亏了1.43亿元。/ g$ C0 B5 K$ n# J. w5 v0 f
" i. ~0 _! u0 j: ?) v/ b更雪上加霜的是,东吴人寿的风险综合评级从2024年第一季度的BBB类下调到BB类,意味着公司可能在财务管理上面临更大挑战。7 {. o! r3 s+ K0 R, g
' K' j7 s- q( d7 D9 p
东吴人寿的业务很大程度依赖银保渠道。2022年,通过银行卖出的三款主打产品贡献了近七成的保费收入。然而,这些通过银保渠道销售的理财型保险产品退保率却居高不下,导致公司收入增长的持续性和稳定性大打折扣。
1 X7 q/ ]$ e! C' g$ \; t- I3 F7 t
/ Q* G5 p# {& F A虽然2024年三季度的综合退保率从去年的3.41%降到了1.59%,但这并不能掩盖业务结构单一的问题。过度依赖银保渠道的弊端显而易见:产品以短期理财型为主,续期保费有限,难以形成稳定的长期现金流。一旦银行调整策略,公司可能面临严重的渠道问题。
7 ], f% l2 n3 t" J# i" U% Q5 ?- X9 Z5 M8 A, x! F( N: x, a! y
现在的东吴人寿迎来了“赵钱配”的领导时代。董事长赵琨有着丰富的银行背景,总裁钱群则在合规管理方面经验十足。虽然他们在资产配置和资金管理上具备优势,但缺乏保险行业的实战经验。在应对市场快速变化或开发新产品时,可能会显得力不从心。$ w" Z- o c5 ?: J2 Z
( g: k1 |. n) E3 l5 O+ Z
东吴人寿的“内忧外患”让人不免为其未来捏把汗。亏损如何止住?产品结构能否多元化?银保渠道的风险如何化解?跨界领导是否能带来真正的破局之道?这些问题值得关注。. ^* |* R; } i9 S4 L
2 v$ @7 g6 @% v$ v, L- i. P
虽然背靠强大的股东背景,但东吴人寿依然需要更多创新和调整来应对市场挑战。接下来的路,或许比想象中更难走。
3 N8 ` m) G f- A' S/ e5 ?& x, k$ B
c i2 M$ M/ i3 S7 |( ?* g4 k6 b/ M' {1 a( Z& m
- I& N; r/ w: [) p& }% j# H. j
|
|