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最近,京东又有大动作了!7月31日,京东集团宣布准备通过旗下全资子公司,以每股4.60欧元现金的价格收购欧洲电器零售巨头CECONOMY的全部流通股份。算下来,这笔交易价值大概22亿欧元,折合人民币181亿元,可能会成为中国电商企业在欧洲最大的一笔收购。
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CECONOMY是欧洲消费电子零售领域的大牌子,前身是麦德龙集团的核心业务板块,2017年单独拆出来运营。旗下有MediaMarkt和Saturn两个在欧洲非常知名的零售品牌,业务覆盖11个国家,门店超过1000家。2024财年,他们的销售额达到224亿欧元,京东2024年全年营收约1588亿美元,算得上两大巨头的合作。
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其实,这已经是京东第二次想收购CECONOMY了。去年双方曾谈过,但没谈拢。如今,京东卷土重来,交易完成后CECONOMY会继续独立运营,不过能获得京东在数字化、全渠道零售和物流方面的强力支持,帮助它加快转型,变成欧洲领先的全渠道电子零售平台。
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6 _8 B3 a' `/ T9 |/ G这次收购对京东来说,正好赶上它国际化战略的关键阶段。今年6月,京东创始人刘强东就提到,未来京东国际化很重要,而且不会走传统跨境电商老路,而是要打造本地化运营体系——包括本地基础设施、本地团队、本地采购和配送。
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* @" ] m$ w$ |. l1 N3 a据公告,这笔交易预计2026年上半年完成。
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不过,CECONOMY目前增长有点乏力。最新财报显示,2022到2024财年销售额几乎没涨,增长率只有0.8%。2025年上半年虽然销售额同比涨了4%,但第二季度单独看,销售额下降了1.6%,利润更是腰斩了近七成。甚至每股收益都变成了负的。
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CECONOMY还是个传统以线下为主的零售商,2024财年线上收入只占总销售额的23%左右,虽然2025年上半年线上销售同比提升了11%,但线上线下的比例没啥变化,线上转型的压力还挺大。0 w: h, S- x$ _. ~7 b
g5 w; E! ?' K: t这也是京东愿意出手收购的原因。CECONOMY的CEO说,京东是他们理想的战略伙伴,京东的零售、物流和技术优势能帮助他们突破增长瓶颈,领先行业数字化转型。2 b/ L2 @7 B. A3 L3 [# x
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不过,这笔买卖还得过监管关。欧盟有严格的反垄断和外国投资审查规定。专家指出,京东和CECONOMY的营业额都超过了欧盟并购和外国补贴的申报门槛,交易必须接受欧盟委员会和德国反垄断机构的审核。只要有一点没过关,交易就可能延期或失败。
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" K- j5 }/ l. h$ gCECONOMY方面预计,欧盟的监管审查将主导整个审批流程。CEO也表示,和中国合作能加速公司成长,带来领先技术。
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这次收购虽然还没最终敲定,但无疑是京东打入欧洲市场的关键一步。
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其实京东在欧洲的“征战”已经有三年了。三年前,京东在欧洲推出自己的全渠道零售品牌Ochama,想做食品、生鲜、家电、美妆等全品类电商,但进展缓慢,显示了自己独立开拓的局限。
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这次收购对中国零售企业来说,算是第一次大手笔进军欧美实体零售。之前很多品牌出海,主要靠专卖店,京东这次直接买下成熟的实体零售公司,能快速拿到市场和成熟体系,省去了许多弯路。! i" L; g2 f7 B7 V$ J. C
- v- ]( ~4 ] f- }: ^( t随着中国国内市场竞争日趋激烈,流量见顶,零售增长放缓,出海已成为头部电商的必选项。
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回顾京东国际化之路,其实一直没那么顺利。2014年刘强东就说,国际化决定京东未来生死,但这十多年间,京东的海外业务规模一直没啥起色,且利润波动大。' p# ?2 q' _" x6 Q. w3 O c' m, X
4 J" x+ B6 | m; q9 O0 h0 I京东海外业务负责人频繁更替,十年间换了五个掌门人,也反映出国际化挑战不小。
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今年4月传出李帅接任国际业务负责人,但京东官方没确认。2 `6 y8 y7 \! G+ B5 v3 U- i! F
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不过京东近期动作频繁,比如启动了“百亿千品新增长计划”,三年内引入1000个海外品牌,目标销售100亿人民币。还推出了以海外仓为核心的半托管运营模式,覆盖美国、英国等重点市场。物流方面,京东物流去年宣布升级“全球织网计划2.0”,未来要实现海外仓配2—3日达。( L! J8 k1 ]" u. n0 p& |" j
9 z$ J( i8 s& ]1 Y( k. n6 B/ [全球电商竞争激烈,京东国际化路还长,但十多年积累和不断尝试,让京东有了更扎实的底子,这次并购CECONOMY,也许能帮它打开欧洲市场的新局面。 i) t0 D. p8 e9 f& O: Y" i4 h' X
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