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瑞幸最近这份财报,真是把华尔街给看傻了。
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今年二季度,它的营收直接冲到123.6亿,超出大家预期十几亿,利润也炸裂了,营业利润干到了17亿,全都是历史新高!不少投行一边看财报,一边抓头皮研究:瑞幸到底开了啥挂?
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8 Y J% d, k; A2 |后来发现,不是瑞幸突然变身超人了,而是它悄悄吃到了外卖平台的最大红利。) [7 U( z4 h. _
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外卖大战,瑞幸偷笑: a( R9 R1 W& A7 M: ~% t. Z
怎么看外卖对瑞幸的助攻?其实最直接的指标就是“配送成本”。你别看别的品牌藏着掖着,瑞幸可实在,每个季度都老老实实报这项数据。
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过去几个季度,这成本就是平稳往上涨,没啥大波动。但今年二季度,直接炸了——光是送外卖的配送费,瑞幸花了16.7亿!同比暴涨175%,啥概念?这跟平台烧钱力度基本同步!
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而瑞幸整体营收涨幅“才”47%,说明这波外卖补贴,真的是冲着下单量去的。虽然补贴让客单价略微降了点,但抵不住订单量暴涨啊!% Q- L2 |' H9 q# q# }
; O6 ~' L& E9 q单店的收入涨了,利润也涨了,瑞幸直营门店平均每家赚了11.3万,比去年同期多赚1万块钱。而且,这波补贴还拉了一大波新用户。' z0 K4 \2 l8 B+ ~7 P
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靠外卖送来几千万新用户,真香!+ e v! D$ Q+ o. K7 `; x% X
今年二季度,瑞幸平均每月有9170万人下单,其中新用户高达2870万,占了32%。你没听错,新用户占比直接破三成!
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什么意思?就是在这个整个咖啡奶茶市场快摸到天花板的节骨眼上,外卖平台自己掏钱,帮瑞幸找来了这么多新顾客,真是稳赚不赔。1 m. w- V2 W: F; r4 l
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而且,虽然客单价降了,但用户下单频率提高了。根据券商测算,本季度瑞幸“单用户价值”是135元,比去年同期还涨了11.6%。这就说明,大家点的更频了。
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最牛的是,这么多订单进来,瑞幸在营销上的花销还降了!销售费用率从去年的5.1%降到现在的4.8%,这效率直接拉满了。, M; x/ |! o- _+ C7 _
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总结一下这局牌:平台烧钱冲单,用户喝到了便宜咖啡,瑞幸坐收订单和利润。这不是三方共赢,这就是三方狂喜。7 X7 `4 z! ~8 n8 ~
0 t9 \0 S2 ?0 Q+ E1 x为什么偏偏是瑞幸吃满?
9 o" {9 w2 G( U1 y+ u要说现制饮品谁最能冲单,咖啡奶茶绝对是顶流。跟正餐比,饮品出单快、容易标准化、不挑时间、运力灵活、还能反复喝,简直就是外卖平台心头好。 a8 E5 t# r+ _( S5 w
8 Z p* t( y5 P7 P, K$ ]+ e比如喜茶现在靠自动设备,果茶能一天出2000杯;霸王茶姬出杯速度快到8秒一杯。对比一下正餐那些还要炒锅热菜的餐馆,简直不在一个量级。
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平台烧钱做外卖,肯定也挑最能冲量的砸钱,京东之前说了,外卖预算有一半都砸在了奶茶咖啡品牌上。瑞幸、库迪都是动辄百万单起步,这体量杠杠的。
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但为啥偏偏瑞幸吃的最多最饱?答案两个字:规模。2 |! w5 ^# @5 M- k" j# Y
! P! s% ]- m9 i. i6 b现在瑞幸全国门店超2.6万家,别的品牌加一块都没它多。你平台要泼水救火,瑞幸直接用盆接,比别人用碗快多了。, b: w% J" I: l0 _6 P
2 \# b+ R6 o% W5 U: x# \! w" u% l而且瑞幸直营门店多,和那些主打加盟的品牌不一样。像蜜雪冰城、库迪、霸王茶姬这些,都是加盟模式,自己收原材料费,但门店赚的钱大多进了加盟商兜里。9 R; D' g8 b8 v; \% n3 U Q7 W
+ g+ {3 J, C2 w瑞幸不一样,直营比例65%,卖出去的钱基本都进自己腰包,效率也高,利润也高。 S9 ~$ U% Q* S# Q# k
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反过来再看喜茶、奈雪这些做直营的,门店数量却又太少,根本没法跟瑞幸比。大哥吃肉,他们连汤都够不上。
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