|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
大家都知道,在市场经济里,很多企业的终极目标就是——想办法上市。
( I3 z* u- j6 k) R% ]不管是融资也好、欠债也罢,总之先撑出个漂亮的财报,拉高估值再说。; ~) \0 S6 h- k! w2 I
) t i4 _! z! t' W, n+ L可偏偏就有这么一家企业,不上市、不贷款、不欠薪,还能一年赚上千亿。. T5 }- `& `: q) V. E1 t7 X$ N0 b
它就是——东方希望集团。
( Y6 Q! R8 C4 D" H. A( V6 b
$ T! k7 g" X5 A0 G$ I+ z前不久,全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
0 e3 \+ }2 J- G" N9 M3 r" w东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位,这家公司从来不靠资本运作,却能稳稳做大。
& u* K' `$ n& p9 x+ C
) K/ t6 U( v+ D4 N9 ~' b* h7 J2 N要知道,这家企业可不是一开始就做重工业的。1 I9 R& i: ^; {
谁能想到,刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县,靠养鹌鹑起家?
3 v9 }5 Q% I( m0 m
6 l) G2 r9 `! w, _+ ?1 h从养鹌鹑到饲料大王
2 d( Y/ q/ P+ |1 v2 u, P% W: c. L8 a6 V4 }
1982年,那个人人抢“铁饭碗”的年代,刘永行却辞了公职,和兄弟们凑了一千块钱,办了个“育新良种场”,养鸡、养鹌鹑。1 n6 D8 I7 i. T# x1 X% p
/ t) p% `9 U1 c9 W但刘永行不是一般的养殖户。6 S% o2 R$ A5 i9 {) }+ {2 _& B+ l
他搞了一套循环经济的玩法:
4 \2 X) J( w- A& s; w2 l! z6 W鹌鹑粪喂猪,猪粪养鱼,鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
/ G Y: Z+ ?. w' g
: O9 I7 ]: G# V, p; k# B几年下来,新津县成了全国的鹌鹑之乡,鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
' r: I/ L, c+ f到了1986年,他们一年能产100吨饲料,产值40万元,赚到第一桶金。
! X. E5 X! M4 @5 C- h& {" ? ^% J, W
接着他们顺势做起了猪饲料,和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战,硬是杀出一条血路,成了全国“国产饲料龙头”。- b) J4 Y$ M+ g% A/ s
+ L; c$ {) G" R8 J: B/ _/ b1991年,四兄弟正式成立“希望集团”,一度是中国最大的民企之一。
9 b) M! }6 M* M, L9 N5 t# b% w但1995年,他们选择分家自立。: L9 U" f" m, a/ _: u9 M
刘永行创办了“东方希望”,也开启了他“逆资本主义”的实业路线。) J& W( x9 e0 U! I
: j* l1 z7 M, f+ u9 P5 z- a不玩资本,只做实业
( r" J; `" O6 \- ]. k- Y* ^+ U) s. ^0 Z
兄弟们有的往资本市场冲,有的做快钱项目,
: e2 V/ w. E" b3 ^- a刘永行却看准了工业化浪潮,决定“扎根制造业”。- c/ l; o- J9 Q$ d/ {) N0 X2 I
' ^6 M+ f2 H7 P* [+ {! o: t. g6 N( k而且他做得非常稳。
; V0 N+ G- e% Y别人举债扩张,他却靠饲料赚来的20亿滚动资金,一步步干。' K Z2 F4 ^( y, p4 h
6 O# Z# X8 O9 V! J2002年,内蒙古包头抛来橄榄枝,东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂,规划产能百万吨。
' x# W- o5 B9 W. ]1 u后来更是进军新能源,成了全球十大多晶硅生产商之一,
" k8 {; z) P: ]4 F旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。: u I# ]; m' A! v% c) q8 r% F
5 G3 f2 ?6 w8 }1 H) ]" w+ b# {7 q不上市的“另类”逻辑
D* {3 Z) s! v5 B& J! z7 p) r: N( T& ^! h. q+ ~7 P7 }' A
这么大的企业,按理早就该上市敲钟了吧? C/ U' S' l% i3 ^5 c- |: H) a
可刘永行偏不。& J) k/ X) M# Q1 q6 O
! o% S& x9 o7 D/ _8 p
原因很简单——9 V5 }7 |; _4 F1 P
上市意味着要对股东、对业绩负责,要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
* \) L7 k. ^5 W. |3 v* A但重化工行业不一样,它拼的是时间、是耐心。
1 c% t% f8 L4 N! \% m9 @刘永行一句话:“有多少钱,做多少事。”
! U1 w" `; t2 c& v& D/ K0 C9 z
2 h e; Z: P. ?也正是这种稳扎稳打的节奏,让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中,都稳得一匹。; v9 e6 K) K" U* \, K
同行高负债被迫收缩的时候,它反而趁机扩张。2 q' n0 f! i2 B3 K
! z3 T7 D" ?4 S8 l3 M/ W1 f5 Y如今的东方希望,已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
- L* M! y: ~7 w: i( H3 }去年营收里,重化工业务占比超过九成。: J. b z* c2 p
) E4 q4 h6 M" E; g
从鹌鹑到重工:一条逆向成长之路4 [" a) w% w4 U5 R+ ^) f
+ m* ~& y( y# j9 V" X E
从一个小小的养殖场,到全球工业巨头,
- X% F8 {' {# B5 b东方希望的故事,其实是对资本狂潮的一次反向示范。" f% m$ ^1 t2 R8 B
2 u$ o u, W5 e- S1 l
它告诉我们:6 K y' m3 Y! b6 R. @+ h
不靠融资、不追风口,靠踏实做产业,也能干出千亿规模。2 `' _) k7 k% L. {6 [
4 ]" k3 u0 j: X5 V' g9 L" w" m0 q在这个人人都想“快点成功”的时代,
, {* s" f- p( x K5 F, E F/ s" J东方希望的“慢功夫”,反而成了最稳、最长久的生意之道。" @& a: D0 @- \& ]7 W3 y
, x4 p4 {3 u; `9 x& g) N, N' x( Y- C, N& f8 j- b
|
|