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[资讯] 从“徽酒榜眼”到业绩腰斩,口子窖的苦日子才刚开始

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发表于 2025-11-7 10:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
$ d& k% O1 \4 C, g: O5 r4 u% I9 p6 C最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。# K; f6 f& {6 F+ u
更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
2 B  k$ s) u  `& Q' G. c, X7 v1 @& R# W4 F
其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。# C) V# {/ T: ~5 d0 T5 o6 R
那几年数据摆出来就能看出来:
/ u5 z. k. Q7 w6 e. ^2 x% n营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;. G, F9 v( `$ [& Y
净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。
/ t( J3 X5 Z9 Y" Y! N: d2 M/ Z从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。
* Z" y- c8 B5 E. c: x+ s
3 m# p- y) s; W, W* O# Z要知道,口子窖曾经可是风光无限。
; L9 G3 X& {! Q7 N9 Y( ^* q2 M上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
4 K0 p( G4 ]: q% X4 M" m1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;/ [, @- D9 }1 X& j
2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。8 {- ~! p8 W! O/ X, |: g4 T
上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。
9 |8 s1 D4 |+ z% ^/ @5 d可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?
# @* W. A  O# [% `. p5 @7 e
- \8 q; E% W: c& k/ S7 {5 H! \问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。
* w( E' ?8 {7 i6 l当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。' x6 @3 {0 C! @" T" T  z
真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。0 r: b1 f; B3 \  i
所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。$ R3 Q; q6 I( W" v# B" \+ B& ?+ |9 s
2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。1 L6 D7 |; O6 B. v6 J, K
紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。
. r! {  \! e% R! n这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。* v3 E4 X. Y( n" O/ N" i" I
靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。
9 |  w- u- D, X
" a( i3 ~2 h' g  a" F但好景不长。
1 Y0 l! U' |- K- p. d) `* G) G4 T过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。( b  ^* @3 k( i! `4 b- @3 {4 X
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。
$ L' f, x# U0 ]' C现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。1 s' V; N/ @' p
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。
7 D1 e& F1 j3 P经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。3 e0 j% v8 J3 L  u, ]
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。
& I3 M9 L+ |4 r结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。, x+ n6 ^. T# G, C- ]% S: I

3 x# [+ ]9 a: r' o三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。( d- f8 ^; S- ^- [
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。% x1 e& X( K5 c& p, b& Q
更糟的是,渠道信心也在下降。
0 X8 j/ \2 |1 ~0 X$ G经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。# i: a  o& h- M/ I) F1 y# ?
从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。
  P- |+ s! ?' G8 K6 B+ h与此同时,库存越堆越高。4 U+ L9 e2 j! P- o2 g. I) t: }, U- m
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。' v: H. \! j3 Q: m& t* q5 y
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。+ q' B6 o! {/ z9 T% p7 f. b3 H- J1 d5 y
3 O0 S: G; Z: [
再看产品结构,也有点“畸形”。4 E: I6 R! w8 k1 {( p1 }
口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。
. i$ c5 I4 v& D5 ^而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。
$ n2 v5 K; L0 Q6 d* o( t高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。+ a' D6 n* H% O& P4 A
- a3 s; f( W# q" E  ]7 S, m6 d+ O% e
更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。# d, t! `$ E% Z; z& T% w6 F8 Z5 s1 [
实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。% x! y  d% G: G6 Z, \
今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。! |( b0 c* Z# V) W: J5 ~3 R
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。4 Y& ?0 u9 j3 a
0 q3 _  E1 l. O
总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。
* q9 {- f  }1 J* Q& a* E; b- B2 A8 X模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……
- C: C; K/ j- [! V/ [) U这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。; B" F0 s5 T+ O; A( }4 [
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。3 F& }9 P: V5 u, s3 c( e
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。
+ W9 y6 C5 z* y7 B" _1 V, G7 u8 H3 ^' r6 }+ N
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发表于 2025-11-7 10:29 | 显示全部楼层
口子窖这几年是真的被自己那套老思路拖死了。以前靠关系场景和大商撑着还能混,现在环境变了还不改打法,结果就是酒堆仓库、钱进不来、老板先跑。真是典型的“喝老本喝断粮”。
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发表于 2025-11-7 10:41 | 显示全部楼层
以前靠盘中盘和大商制一路开挂,现在政策收紧、宴请减少,加上中低端又被迎驾压着,高端打不过古井,真是左右为难啊。
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发表于 2025-11-7 17:50 | 显示全部楼层
白酒的现在市场竞争很激烈,这也是为什么很多酒业要改革的原因了
* d7 ?! v  X) @, e2 ]
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