20亿美元买个Agent，Meta的焦虑已经写在脸上

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2025年的最后一天，Meta突然扔下一颗重磅炸弹：
( y# Z! n' x0 c4 b% o收购 AI Agent 公司 Manus。
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这家公司才成立三年，总部在新加坡，创始团队是中国人，不搞大模型，只专注一件事——Agent，也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。
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Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的，8 个月时间，年化收入就冲到了 1.25 亿美元。

# ]' v& m$ v' C1 `更夸张的是收购过程。
有说法是，扎克伯格直接开价 20 亿美元，肖弘报多少，他就给多少，几乎是“闪电成交”，一点不拖泥带水。

消息一出，创投圈直接炸锅。
# T$ _  r0 `# P元旦假期，不少 VC 都在加班翻自己 portfolio：
“我投的这些 AI Agent 里，有没有下一个 Manus？”
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Meta 这一单，相当于给整个市场打了个样：
原来 Agent 可以卖这么贵。
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! M$ D8 |. U4 S4 D! a. u6 H但问题也来了——
( v- i4 K, }5 }$ A$ l收购消息公布后，Meta 股价却连跌两天，说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。

因为大家都很清楚：
! B) d- Y# C& b; z7 ^这更像止痛药，不像解药。
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/ L; m! T0 H" {一、Meta 又开始“吃药”了

对扎克伯格来说，20 亿美元不算什么。
: M% ^. j9 N" @  E; N; k只要能缓解焦虑，哪怕只是暂时的。

问题是，Meta 这几年，焦虑是真的重。

, A- k9 H9 l$ Z! R( [  O2025 年 4 月，Meta 高调发布了 Llama 4。
8 \0 {! x/ r3 T: U! _+ i参数拉到 2 万亿，刚出来时，直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二，仅次于 Gemini。

结果呢？
, |9 n( `. u7 Q; O2 J$ V3 _高光只维持了 72 小时。
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社区一开始真用，问题全冒出来了：
9 Z4 }) U# K- E) Z9 k1 ]跑分好看，实战拉胯；
6 T, x3 J# g5 ~4 H- n5 G不少开发者直接质疑：是不是“针对榜单特调过”。
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“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
那之后，Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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反观对手：
Claude 越做越稳；
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙；
: x* a. N7 S; V- hOpenAI 虽然模型更新慢了，但 Agent 能力反而越来越实在，Deep Research、Operator 都已经能干活了。

只有 Meta，
$ C* S* B- q& r" V9 e' f- G# j8 D“个人超级智能助手”这张饼，画了两年，依然停在 PPT。
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, {, O6 J( x" i/ e; J" Q* D+ [% e问题在哪？
, z1 b8 d* e# o6 }说白了：Agent 那口气，始终没喘上来。
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没有足够强的模型托底，所有产品叙事都是空谈。

于是，扎克伯格开始疯狂补课。

5 f# [/ y5 Y- d4 M二、买人、买团队、买时间，但越买越乱

2025 年 6 月，Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI，还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。

2 O) T. Z& Q" d0 N0 C3 F+ W, E/ Z; k2 D当时外界都觉得：
“Meta 这是下血本了。”

# s: Y( K% C* f/ M  R1 B1 v半年后，后遗症开始显现。
Wang 和扎克伯格摩擦不断，
) D& J5 g! Z4 M4 x' _核心高管陆续走人，
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
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一句话总结：
新买来的人不好用，老的人留不住。

2 \/ Z0 Z' N  h* R就在这种背景下，Manus 出现在 Meta 眼前，几乎是“刚好能救急”的那种选项。
" |0 h; Z0 T" ~7 K% O. t/ S% n
' b$ U+ z  K5 c4 ?. {从 Meta 的角度看，焦虑不只是技术问题。
5 W. j9 G+ V5 U- b, v% Y0 {
$ z  ?4 T/ Y. Z它的收入结构太单一了——
基本全靠广告。
( l( E0 }2 ]& u0 t: R4 i, b  n: ?
! P) m1 l6 Q, y2 _% D而 AI Agent 对广告模式，本身就是“掘墓人”。

当用户开始习惯直接问 Agent：
“帮我选一个最适合的”，
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。
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谁掌控 Agent，谁就掌控用户意图。
  V+ z* V' [1 v2 E& o6 U4 u9 k( V* v这正好打在 Meta 命门上。
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" e. v) J% L$ W7 C三、Manus 为什么也愿意卖
# ^6 A! Y' I: A8 r; z7 @* l
* E! F1 t  q- g1 U3 F站在 Manus 这边，其实也不轻松。

2 k: S3 h6 J& [4 q3 ]  ~虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛，
# b4 c/ a4 z# g9 R+ L9 z4 J但它不做底层模型，核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。

这意味着：
% s) I* x6 f6 v8 k. F成本高、风险大、命门不在自己手里。

再加上地缘问题。
哪怕总部设在新加坡，清掉中国业务和资本，要在美国市场真正“被完全信任”，依然很难。

; V! U* n; a* _* H3 m2 U但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路：
- }0 }% X- Y* X  x% {就是冲着被美国大厂收购去的。

# ?* ?2 N7 W6 }* u所以，当产品热度最高、估值最好、数据最好时，
果断卖给 Meta，
# k. B& ]- p; c* F7 }* L" e) K在商业上，几乎是完美落点。

对肖弘和团队来说：
财富自由了；
9 y0 [6 t' b- {( m进入 Meta 体系；
/ Z) ]5 m4 i, ~6 R5 X2 a还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。

从纸面上看，是双赢。

但问题是：
; Q0 ?  p- L8 n纸面上的逻辑，和现实里的整合，往往是两回事。
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  ^) j' ^- B* a# n四、中美大厂，其实都在焦虑

) T& ]2 u: L+ N+ ]: U! ^如果你把视野拉开，会发现 Meta 并不孤独。
  r& F' V- P- K* K* f/ W8 Y
5 ^. T" h7 C* G7 B6 q) I9 |中美科技巨头，都在被 AI 推着往前跑。
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腾讯在“守”微信这个入口，高价挖人、重组团队，赌时间；
阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线；
. X/ V9 k+ t. E7 f' U; b4 `字节表面最从容，豆包、火山引擎数据亮眼，但本质上，和 Meta 一样，都是靠流量和广告吃饭。

真正不同的是：
  C. ~2 Q7 {/ |( w" E字节很清楚自己该先干什么。
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  C( m1 z+ j' u( E9 ^它不执着于“模型第一”，
( \% N, [- {/ F5 v, X1 J而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。
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! Q2 s/ v) w  Z1 |+ c4 _4 ?. H. ^而 Meta 恰恰反过来：
先画大饼，
再发现能力跟不上；
先砸钱买人，
再发现整合不了。
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这种顺序，在 AI 时代，是很危险的。
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1 P5 x1 |; Y5 x; s3 _# N+ ^五、收购，真能治好焦虑吗？
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历史已经给过答案。
0 x/ b, u2 w+ R: c: v: W8 c0 ?
DeepMind 是少数成功案例，
但成功的前提是：
$ X- U$ T5 z; {* g& Q, ~# x放权、长期主义、价值观一致。

6 e1 u9 L2 z3 N% e' `更多时候，收购只是把问题延后。
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! v" ?7 A/ U5 o/ Y现在的 Meta，
组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。

在这样的土壤里，
Manus 能不能长成一棵树，真的不好说。
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这更像一个焦虑的富豪，
. r3 u% ?# W/ `2 W- C; F买了一双最贵的跑鞋，
却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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7 s. `; Q) H2 p( c! `6 q鞋再好，
( }% |' D" a% T穿在没力气的腿上，
也跑不远。

7 M, i2 t( v- c' C, m- U* Q) a* m0 m真正的能力，
' T7 I2 R* {7 Q8 X' y" K从来不是买回来的，
" I! r* s+ J7 ?而是长出来的。

Meta 这 20 亿美元，
2 E( \- Y4 }4 m买到的，可能只是一点缓解焦虑的时间。
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1 p2 z( @6 f" h% D! c8 Z$ O, e- Y至于未来，
/ }) {" {8 _* r* P1 [0 n答案恐怕没那么乐观。

a东序

Meta 现在就是有钱但没底气。模型干不过别人，产品落不了地，只能花钱买“希望”。Manus 这单更像救急用的速效药，能不能治根本，看扎克伯格能不能忍住不乱插手，不然最后大概率又是“买来一堆人，走了一堆人”。

闭着眼下注

8个月赚这么多，也是牛啊，我很难相信自己能这么挣钱，羡慕哭了