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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。8 _- A& a9 z3 s9 d! ~
" g' L1 k! T) p3 ? f+ @5 o% ^先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:% z# B( e; q- h/ a5 n
+ C8 D3 w, y' S- ]& U' c& }“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”7 d) ~( o0 p+ U' k
) ~# Q" A) z! ]$ k$ p) i" M8 @她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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# z& k$ a L9 n6 n; X其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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格力,慢慢掉出“三党”3 `0 v* g/ j# k+ _0 Q4 k" R
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。" ^, I# S! p5 U
, R6 D% w2 u0 r9 [) [) d1 ?- m2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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* x1 e+ q! _# k% h6 j2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。6 E$ z9 x5 {# v2 R! n1 E6 ]* T
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利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。- N/ O: O/ D) s# g2 \$ m; H
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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; ~& A$ ` L+ P3 M8 Q在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。; a4 W9 H! L& R+ x
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。+ N$ }; q+ a+ e e. P7 M5 |' q
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。1 j/ g" y/ \" H2 ?$ n3 n
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“自己拼”救不了战略问题$ I! Q* y1 B; ^4 c3 p, ~: e2 G7 ^
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。* K8 e6 W- w7 V4 D3 Z9 H
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美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。0 s. N. l" D0 u* b2 ~: v
: o V. J2 z8 J) |手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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$ A- r1 u2 }9 ?: V所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。1 ^2 q E% ]+ | d1 a( N7 T
. y2 M3 n6 s Y9 c也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。7 n1 r/ T) y! P: I* v" g6 b, @
* C" X* C. v2 X. I6 T9 S3 V) E$ }# Z董明珠拼得再猛,也得有人接班
% P: _& c; n' T1 D/ J; }其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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, W' C7 c+ P* `0 C1 I这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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% g) n2 v4 Y, g! } M4 Z! m; L相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。- o. |: T, Q2 \' I9 s
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雷军已经看明白了,现在都少说话了。( k, L) ~& a6 |1 M1 S# c! Z0 q
; y0 r8 i9 o, q& {格力想再伟大,靠的不止是董明珠
' S5 C+ o9 t: H% Q; B6 p- R9 ?她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。( T ?" k) q) p, T* F
9 O$ n) t# Q9 q但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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& l+ U7 g$ P# c) H9 n4 l. _* u所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。' G$ l' d- M: D! ?* n( Q/ S
, r1 l8 ]+ o r. X她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。+ X2 u4 g5 M: p- U5 T
) E% ?1 a" m: A7 g! H2 O! v- [否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。: B* y( `3 n% z6 U/ A: M
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