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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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老会员版主勋章

发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。2 U  b% h8 f8 M. {" D& }) D: E# V/ n
4 H, E4 G/ W$ z6 _" k& Z
先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:& p) W$ w/ z! A

( D# D2 T5 B1 ~7 d8 J“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”- I* c& g6 y8 r0 ~' P: B* ~- }9 \) g
; C9 H4 _1 _) z
她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”0 d, S* Q8 ?; Y
* e1 k9 B: u, g; S1 G; G
话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。# [- Y6 f. e+ ~( Y4 V8 R( q

: E& ~& _: j8 S3 ~  |  [# O其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。8 P+ z- b" `( _; p! a+ }" i  X

# A* c* t& ]" p) o很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?( m2 K, A& h1 g: B3 X

* \2 B/ ^) S% Y' i# R格力,慢慢掉出“三党”
+ K; {0 x) l* Q3 T只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。) ?# ~; X% M! j/ V# F

0 K/ F& i3 [. C6 m1 u8 N; e2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
! D4 R0 E8 [- n7 B
" H6 j# |9 n" w0 N3 z2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。% n; a2 P9 x% j6 h) O- ~
, ^3 o$ @5 _- \6 y" k2 m
利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。. k: N8 i# F! f" u4 V

, _- @- ]9 R2 @股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。" U: l) a  q5 ~- G+ @
$ J' W, `4 O1 J, V
在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
! ^5 Z4 [, @4 X6 z
) e3 w  g, [+ ]3 A. k2 N7 i2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
+ Q8 w. V1 h/ R5 @4 U6 b8 g3 B% X3 q$ ?  k  Q2 z5 |
海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。* G1 w/ c! C% h5 `' a2 R+ P
# a6 D% i" b$ N$ t+ J% \/ L
“自己拼”救不了战略问题
. Z$ x6 y: r/ b, u格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
' J1 m. v+ e9 Y' u2 E2 M% j6 Y& r; q+ X: f; S7 J
美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。. i& u0 Q( ^; T' }# X; Z& D$ v. p

3 X# j: e7 w& D手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
7 D. T, V1 v' C9 q  J. j/ I9 q7 l% [
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
( `. Y. z+ |, o5 `
; C% M* R* J, x1 U9 J+ d% L! _也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
2 J' p1 X( |! ^
) F+ _) ~2 u+ y9 U  F: U+ L2 ?$ g但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
% w3 O$ L6 Z3 x& L
! b: n  e. C  a0 v1 n# ]董明珠拼得再猛,也得有人接班6 p& o. |! E$ U$ |9 B5 v; Q( ?
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。- U# {9 g: d8 u. b( S5 S" q
; ?) H4 V. H! t: A( A, n
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。9 E4 S+ M0 u8 a# ~0 j/ I) N" y

4 ]/ {8 e7 w* v+ I. H相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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0 r4 }! f4 f+ z1 u雷军已经看明白了,现在都少说话了。
* I" A0 y* S% F" A( H, y! H' ]4 w: O* P+ M  O
格力想再伟大,靠的不止是董明珠; C+ ~1 l0 g! _
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。5 ~1 @  b* D; K! o: _5 N' g4 v
% l. Q- I! K5 B/ g1 C# j3 ]* q
但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
4 F2 e: f, p* d( h- z# G7 a
/ i" p- T( t  v! {5 H# ?& j( r所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。, O* s# e' t' ]* _4 `
9 O7 a+ b, c+ `, Z0 r
她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。5 |' [9 i& E. k( E: D; @+ z2 z

3 c3 b, C8 s& `否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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( i# ~# U/ @% k) m) P) S6 [9 G8 f0 b
; b; [, ~3 y' w$ _. j) @. x. J

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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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