|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
$ i! f+ @3 o2 ~+ L" c, y# A L5 T3 q9 n
这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。. R% D5 D* k- ?" k! a6 e
* m3 ]. l4 ~7 U& }7 O/ h! ~" S+ i$ g. j
如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
7 v( K0 j& L& `# p& u# B1 f% A' _8 ?
星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
" ]4 }% A1 O6 j# x X9 c' _你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
9 V8 _7 n/ `: G6 x; U0 \/ {( v5 F0 e" o8 _% ^+ y6 I
听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。' O/ F4 H0 @3 D. Z4 q! c) `3 O
' l: X! [+ I/ h; r5 Z比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
: l. M) Y& |, o* W( N! _0 j. Q( q2 b, L% c
而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。$ V2 j, M- O3 m
5 b3 z2 S2 Q. ?. d4 t b7 p
星巴克“降价”也没救到它的价格体系
( o0 M; n3 |, G最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
1 Z# F/ L" C* V2 \# c. B0 k
! `8 ~7 j' ?3 M* C, _. `6 E0 t( N2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。2 [9 ]# P$ |& G$ H; Z
+ P4 |% Y. e1 d( h& Y这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。% v" n! s& C7 l2 B
, }& k5 V8 P+ r! T7 F" q2 H星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
, \) A' O7 t0 ]' [' f虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。8 o, D2 Z- u4 u/ e& Z$ C7 v
. T1 p F" U$ R2 g/ }
2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
* l6 H3 I! ^3 N0 d0 d) M% B& ?" g% R& D% e' J Q
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。9 E+ N+ `4 k/ K1 f1 X) E
$ a0 q N/ t4 }0 _" W
美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。" v( h1 u3 e9 ~
) L1 H! A7 O7 d$ ? w
为什么美团会看上星巴克?
/ l* y3 {: m1 @5 l很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
- q. h# t1 N+ ]& z) H' E% s9 K3 T2 E W" }7 o! ^/ q
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。5 F9 w9 u# G: z
# Y- Y# y5 Z- L; o# r* u
星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:/ H& a' Y; i2 Q {9 I# I/ ~ O
3 B: m! ?4 Q7 }7 G! f
星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;! L* [7 t; |: U5 P* l8 U; V
! U `! Z4 ], c/ S4 N( l
门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
9 k/ w2 i8 I1 c, x1 Z8 E3 f. F
! Z$ x5 F0 ^# T对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
, G5 t8 F/ A8 u+ N) ]: E& w" i5 K& `
$ A' D. P% y# ?0 u; k/ c而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。# Z& T' s' b3 j9 ?' i P
& {! R0 h x/ O: Q/ D5 \2 x3 N
美团想做的事,其实麦当劳早就干过了+ Z1 I& V# S2 X, i7 z$ e
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。/ m, l2 _+ B! E( j$ M" Y7 K
: h, M+ {8 w$ b2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
, E$ T: ^8 B4 U
0 J) `" ~4 i2 ~2 W3 q3 Q! T! _4 M星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
4 G) x& q) b4 u3 N, S
! A3 K5 d% [5 W: e+ t, X( l" I3 G谁在抢星巴克?
- H% V& D& `" r9 w% _: V' p, Q目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:: E, J9 z# @! @+ M8 @ }
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
) G* {! U8 | m3 g q8 ?% W) o8 H8 g2 z) \) W0 Y
其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
# t" X) \% A4 ?/ ?* V# b
0 k! R: T$ h7 \& t3 a而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
+ K" h1 k: `" X: C7 E# I# Q/ Y
写在最后:
+ i2 h2 K: l- O& x$ u0 F0 N目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:' l% O; G( F8 p
3 `. P2 C$ c2 I; O2 n2 l中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。$ h5 }1 Z( @6 o7 F
3 _9 R( |, |$ S0 o6 x
而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
* M. d4 j. V/ k! z- U# } d6 F7 L! Y0 D6 {' Z* d/ ~
咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。' x b' A0 E" L j
4 t" U8 S3 N/ b- Q: l0 v" \
- v# r) g/ c, H5 }. M- }3 j |
|