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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。6 T. g5 Z9 `" t: N
: {& c$ `/ d: S* {7 t这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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: F: O, g8 @- a3 [. C0 u. A6 N如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。0 x5 G1 K8 O" ]9 U# H. M2 x
2 d1 U0 s D$ I2 T8 o% ~+ @星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
& e' |9 P/ J6 x& ?0 w你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。' ~( N0 i8 X1 @0 D3 s
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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4 E3 T- v( w, O0 l; V. K# R比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。1 R; o9 ~% L; v8 j2 ?+ y9 x
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系, I, X$ u) T' V- }
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。+ \1 B! a; m. w' F; C) o
0 v% J) v6 A, U5 D8 z' v星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作: G3 Y) ?# ^) Z+ }! F! O7 p; H
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。9 l2 E& x1 f Y% {9 c2 m' w7 b# R
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。- h8 T( Z/ P# x! \
" z, V) @! e% q- L! m& k. w, P0 U为什么美团会看上星巴克?
$ n1 `0 ?$ F% G& p, q' n# b很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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d& u8 h& r2 {' l4 L星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:1 }: V% A% u1 D% u: I: m
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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7 c( s! W! Y% O门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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2 l' b U! h2 M. J对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。 F& @5 g) H6 T( q' U5 }0 \8 _! Y
3 z7 P l, h6 M1 @6 @, A* H而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。% T5 g0 W7 s! S4 R1 w
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了. B# g5 K1 |/ h% x
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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! @" a- i" T/ }3 I+ i, m2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。& t. { Q) c3 v5 T. ~3 S
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。, T) s/ ?0 U1 D' C, P/ ^: t( x4 c
8 ~; Y9 X ]% Q0 q( e) s谁在抢星巴克?( p2 U+ L2 P4 h- Z, z
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
. D- `! I! L# b% Y% e4 aKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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$ x. Q l7 l+ c) {' K' F, T8 S' K其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。
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+ U4 }' g1 O& \写在最后:
3 \0 H% x, j3 A- v) h0 g- [/ Q; T8 r目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:' [/ E! b9 n% T3 ~- J
. F. U( k0 W2 }1 Q& P& t# I' S; |中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。1 e+ |- H8 C. W$ U/ H7 S
4 D# g1 E( u/ G! a而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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4 d) H$ P2 x, G7 v( [/ y咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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