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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
) r) d0 p& G( [( r
/ H) P! \$ B. U+ }2 A1 I; g蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。# g7 V( O) `$ C, g% b

, ~' {. y% n* Y) @; C+ h0 u一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
2 I% N7 m7 b7 d7 ^淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。+ n+ @8 k( Q* F+ c* e

4 D1 G3 w2 h. _. T为什么要搞这个?
) q# H+ C3 ~0 Z) F5 t/ D/ f& H( Y: i9 W) V: W
很现实,主要是三方面的增长机会:
& ^; v2 h, h* V% l
) k& r6 _3 [! O4 ^, }! d用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。' o) V: T& _/ [8 H, N' h4 i
% q5 c& L7 D+ r2 P7 A
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。6 u: K0 m3 i: u% d

' D1 l1 v! @# j反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
* i4 o& @5 H+ V' h
6 Z: D* m6 @- O/ O# [说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
; [' {# s( T% c9 N' Z! R6 e1 K4 J5 Z" s* H# \4 H, x0 w' B
二、阿里有钱、有用户、有基础设施/ |+ O! U$ Y4 i5 y: t, Z6 X- f) }
淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。/ z& u& u* }; Z7 ?( c# Z7 I

, w- d6 O4 Q2 Y; b/ q6 s9 n- [第一,有钱。: r$ y8 h5 [$ \' ~
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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& e: Z6 \& A( s6 o. ^% z* P& f第二,用户多。. z  f0 q) [* t$ u1 ^
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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9 m* f- F: P+ b- s1 H第三,体系全。2 K6 G+ t; R) L
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。9 p: x) R% p; Q4 P* i( T, j- B
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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6 O* c9 n% n9 R2 O* I. I三、就算能干,也未必笑到最后
! Z1 |( R5 H/ _& K% i! n+ x3 T现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。; x4 W$ M! U0 O* |" x8 ?

) h* R9 @0 u% A+ A4 i! w( F! |0 a所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。  b1 [/ x0 X# a! d

7 R1 D/ O# }5 i; t8 T$ s  M+ w' Y你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
! E, Q4 Z( |2 ?( W
% O" @- Y' K! A四、最大难题:太烧钱、毛利太低
3 w1 o- _4 H) \, k  \3 {! f  P即时零售最大的问题是,真不好赚钱。5 E4 R0 K- c3 D+ g

- C. ]1 u: W# u* ^: D4 q' K你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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! T! m$ c/ a; a0 A关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?7 `& J2 @" P2 z2 \, z
4 W: ^, y  d+ v* V8 R
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。1 t# T* H- u* [
* F+ C5 ^1 t# r% V' S
怎么破局?0 ~% |: c6 Q9 r0 U7 u

$ H0 {1 Q8 ]0 J! V一是做高客单价。; O# p  d; L0 k2 w
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。0 P- U' b% h% {. ]( R; a$ }
$ Q4 u0 i; H" W/ o$ E
二是卖进口商品。' J  R" v8 i' |6 X% q5 L
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。& \0 w# q# Z8 S
4 Z9 v$ U! [' x
三是做时尚、服饰、医疗健康。0 O( B4 r* Q7 f# Y# N8 u; H
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。9 ?. G  V4 W: F1 p
( ~3 _, W0 m0 q$ @5 L8 A3 n
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
! K0 R- |- z; l. ^# D6 W当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
6 k) v8 E9 ]; ]9 L: K  ]8 J4 h  M! C
, [4 o+ p! _: O- a* K结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
/ W3 @. }3 V  p7 y/ w
, L7 n; _6 V, I/ Z& ]' K说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
# g; s$ ~2 q% ], c; C: U
/ v! P. U1 t9 j* D7 l. u4 x5 s/ b不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
! G9 U( G( X2 F* [6 [3 v
) C1 }; N+ a: [0 J; m但也正因为难,才有意思。
- D# v1 w% `  _5 H8 d% q
: W0 z$ I  J! H, e2 I: B5 z4 L% ^1 o* z& O1 {

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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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