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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。5 `# R- t' w/ N# Y8 S
: Y3 c3 |* B4 r$ P5 B, N& O
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
. @) a0 o- J' N1 Z5 h淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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4 @( _0 h! P4 [2 D0 v; \; j( k为什么要搞这个?
4 a8 A9 H) c  `' X9 P7 }/ I9 |) D$ g. R/ Y9 ~& }, Z0 v
很现实,主要是三方面的增长机会:
9 Y% \! ~7 f% F# y
' u8 p  `- W6 e1 N4 }用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
( F) J5 J/ p7 ?, ~) \$ x, N  D3 m0 G  C  ]  ?1 h; \
购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
1 z8 P) Q& l! x6 X( a+ A' {* ]( V/ G& |+ M! z
反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。
8 ^/ u8 `: }  p7 O, s) S  S% @7 @
3 Q; D% W% l! u! \说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
: a" G- V6 O9 H
) U# k% V9 [8 g7 \5 \二、阿里有钱、有用户、有基础设施
/ N6 S2 b+ x& L6 F4 x- ?淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
0 X/ Z: L% C9 J9 T) z/ t, O; T. C/ X! k( x/ j% d4 c$ I
第一,有钱。
; H% M& y/ l- N$ v! w9 S# x9 o2 Z虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。. A0 K2 ^) f) ^/ z, e" ^( }! j
  b# H! J! @( R) p+ Q; e% F2 q& f
第二,用户多。, l; q( g) h" O/ Z3 i8 n
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
4 G3 I' D1 r$ _+ q4 E* e# R( S9 K
5 F! H- G- K! w" r# p& T& q第三,体系全。
: @9 N& D2 ]$ g1 \7 A( B: a阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
/ e) [* }' g. e1 ^- z
; L0 t: @2 `& G3 V! }  ^3 ?- T& A挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
0 i% l5 K0 @- f7 z6 m
: i5 j  J+ {5 Y' Y# W5 e+ `2 ~三、就算能干,也未必笑到最后
4 W7 ~# ^* `2 V现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。: u: I' e. r( I" b
, m9 b# S4 M( G' ]4 N' f, D' l% ]
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。) X3 p& `# I, ?& |( u+ {( Q

$ T5 m% j  t" l你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。4 o2 C, S, x4 t3 e$ l* W2 U
: ~  k4 I9 i! P* e
四、最大难题:太烧钱、毛利太低( Z! J7 x) V) \. K) o! j" ?
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。) X. h7 ]7 m" ?
1 I  J8 f" V8 S
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。8 y. [  _9 m9 @$ W9 a

* L( r6 z5 s) [- ~3 _9 G# o( ]5 f关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?' Y0 H' M4 k+ F2 k' Q
, v% M% \# ]9 {) X- t- ~
再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
1 h& d+ q& Q6 }! U2 w1 Y
3 c( P) d) V5 B怎么破局?8 D! L* J; l2 a9 ]- }

3 n/ N1 K( g" d! \) g9 T一是做高客单价。/ I# R" [) [+ R( S
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。
  M$ V, @; n/ }% w5 R& `& P& O. Q) f; p9 q3 \; |! w
二是卖进口商品。# u! H- P6 @2 t, k( X' W1 C
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
4 s; I( o( ~' |  y; ^' H# g& n: L7 Z
三是做时尚、服饰、医疗健康。0 Y3 J. m% d8 R
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。1 E, _& @( x7 U4 M6 B2 Z* t

4 \5 ?6 l# @0 g" G+ ?( Y五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打
+ g6 N) L8 S) Z, O' {: O当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。- A* |) E4 m9 b$ y5 f) ?
3 m5 ?% R. }4 g# p. w
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
/ x& q& A) F9 @$ ~  Y3 t: S- V6 m+ e  T* \+ m! Z8 z' @
说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。4 U& f6 B' ]+ y5 s' V) H, J" N8 f6 n
2 e  M- S8 e8 U0 S
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
7 R" a- g( ]* T' m9 [$ G& G0 e2 X; U) C. Z$ J( G( e: V
但也正因为难,才有意思。
$ h+ d6 d1 e7 L' v% v1 k
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  _2 y. Z- D) W9 q9 M9 b" Y" R
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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