4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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. k% m7 k0 E) D( u但这车只是京东扩张版图的最新一环。
% B+ E1 J- u1 J. j从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

. |  u. ^2 X8 R! l% r# ]  ]7 i为什么京东突然这么激进？
. V$ o  V6 r7 h" D# w0 H一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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$ h8 l: U( K2 g! v5 h( c即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

9 [& N  x+ ~3 r& P" x) Y3 X而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
6 x) G" ]/ q( `$ d4 S; t/ _( H就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
7 r- q4 b- T+ x$ a! s$ N为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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# Q6 E+ l' s; a" m8 x* _( X- o比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
* x, U9 D3 T2 w七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？
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# W( r+ t! P% k: F) M七鲜小厨爆量

5 }6 B5 Z# S% A' a京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

' a# K- s4 \% m& O' P京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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# P6 q6 T% W  Y$ X9 j. t* e+ D5 @0 c外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
- B& o( w  F* G. V/ q这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

. i- m" _7 H3 h* E4 s" c9 j京东高管透露：
9 y5 t( i2 L& h+ i. D, ]3 q+ Y最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

: d! }, b5 P/ v* I7 ~0 w这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

  m6 j4 O' c1 f# S% A9 F4 B/ E财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
6 Q% M% Z; N  M/ x& T" O- M9 @
, a* N- X& _. r$ \活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

! J! A; f* W# q3 ~; L/ {! f京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

! U/ Z; Y+ N% ?8 A冷链体系

8 K; R6 t! h" R自营物流

( O: |5 ~4 e. g$ m5 |9 T履约能力
7 z% G) M: V* s& Z. w" S7 V这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店
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自家骑手配送
: U" l% M/ C1 F9 w. |8 I靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

3 g: L" T3 ?, ^+ q- u+ u7 K% X再比如汽车业务：
3 h# a( {; w6 [5 `  b京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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- A+ S9 A: M1 O: i  M  y* s0 g所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

* o) w1 N- f# F3 g3 N9 D$ G但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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4 i9 ^0 K$ p; J. o未来京东还得做取舍：
: G/ k" h6 A6 r9 s0 K+ `4 o哪些业务能成为第二增长曲线？
- r) K3 ^3 S% G: ?3 [5 D9 m哪些只是试水？
: H* a  q+ _) a- H7 A: B& N9 F哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来