4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

+ S( P, V/ a0 b5 a; J8 Q7 k' ~但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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4 Y& j+ \) O4 @5 r, O' R7 q9 k" a0 @为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
6 k% z4 f) ]6 j/ G现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

' H. m9 L0 }% _; u' j京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
% Z  E( g# ?& S9 }' u: ~七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

结果是什么？

七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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& ~: Y% x/ F: p. e( h2 R京东的新业务正在变成一个整体飞轮

外卖→带动七鲜小厨
七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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; }- C9 U9 z  ^2 T+ x" H2 |5 r京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

& m+ F( Z5 }2 G. [三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

; O8 g( {# L6 [% [. z支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

  `; i, P0 w* \5 J5 i- q京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络
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" \8 b' |; O( U$ s' S! W上游品牌直连渠道
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, r( S# T  e/ a0 a$ F  }冷链体系

6 f7 e$ C! {8 l+ h自营物流

3 U. u! |5 \& P6 F! U) C履约能力
* T' f0 X- I' A( i1 z3 j这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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; `/ L% p, y2 f$ _上游直连金龙鱼、正大

7 l; k: G' j) \冷链体系送到店

自家骑手配送
- r# p  v6 e9 w! ~' j( ?, z靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

) r$ C- p! m; v7 i- x再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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高增长带来高投入，京东要开始算账了

2 B* d+ b7 ]2 o当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

5 q3 a& f5 o$ |, c6 o+ q+ o0 }但好消息是：
/ I+ z9 H) n$ X" L/ f1 _外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
3 _. o2 _0 ?: x7 c/ A8 R# U说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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2 p; V& H, s4 \" f3 H8 x2 H未来京东还得做取舍：
4 g* Y( |+ g* R4 l3 Z哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
; K6 |1 r$ C0 e3 f+ M( Q, c9 N哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来