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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。1 i( q: x" L' D1 B
$ u! A5 @8 F4 g美的到底是怎么做到的?5 z/ b- [ R3 C! K5 ]1 |
* o3 N+ G" S/ I: A$ A& Y科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
, s& k$ i6 j r! O4 q, z; I' d& G2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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. d# i1 K0 b/ Q ~8 i0 ?而这,只是美的科技版图的冰山一角。# Y7 f9 D' u: U" x; V& c
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。' l, I; a+ |" d! p
8 l: \ v, |/ l紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”: Y8 ~( X9 F7 x! \$ R, D+ L+ p
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。 a" q/ P) i& B) Q
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。7 X0 b& d% j; K, ~: E
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
. @5 H2 {6 T: p9 {$ J! v# v时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;! f6 S4 i% A6 ^2 Q. d0 ?' s
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组织架构臃肿,25个事业部各自为战;; l* |5 E' f# @! l3 |
0 d+ O/ ~- t) q$ u互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。1 D' I, }. l# a8 [
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。$ b% s' j+ k. l
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于是,他大刀阔斧改革:
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5 h z' `7 [7 F U$ g砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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8 u% o# F! {8 F, Q4 v! |6 q海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。( S \7 v/ N( |2 H
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。0 \& d% y- N m. A0 u3 g; y
5 W6 E8 Y$ ?) `! w# U4 l; C; h今天,美的的技术研发形成了四级体系:4 _4 ~ V; o" C$ c T& G
" \' c; h! i6 K- `事业部:负责短期产品创新和迭代;
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;7 g9 t3 ?$ u( T- N' J
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。9 }8 G& a' z' F6 s, c$ k3 p$ Q8 |
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。; [. }1 H0 h+ ^+ ]! |- }$ o
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
$ l' r: s3 v4 N2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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最典型的案例是美国供暖市场。
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3 b: S' E9 Z1 ~美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。) G$ V3 t O( M
2 S7 [& g" g) K, T; K这套模式也在全球推广,比如:+ r; n s, h3 d% a' w
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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$ R8 _- j6 ]1 V: ~ z& j( ?国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。 n' w5 S: I$ x/ ^9 J
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。! A6 t% l! m2 k8 a" i; p" |* u- L
2 ^5 T. Z$ N! V8 ^$ L从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。8 j; _4 i. Z6 V% E. x8 a
/ E8 ]7 L4 B& C1 { f/ j* Z未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业! _. b) K! R$ N& P6 c. q; ?4 M
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