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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。* U( W6 I9 x6 _9 ^/ h) v
: ~/ z7 J1 k! P% h$ C! z美的到底是怎么做到的?
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: C. f) E. v! l. m科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
+ i2 Y' Y4 V2 f# `2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。7 K3 F9 W( d+ a2 {4 B$ ?- F7 Y
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但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?5 g9 f8 k9 d- X! }; T5 e- k6 T
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。0 B+ o! q( ] {
1 A2 X# d8 G5 U& g2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
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但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
1 l" y1 A8 h7 s时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:7 [. O0 |; {$ J& [
+ T( D' g. a; x q产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;6 O, I/ |. Q; {, d4 A9 W
% Y5 z3 m6 b7 |7 I组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。
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$ l t: ]. L% w; j w. f, c% Z' d6 Y那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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. ^7 t7 d% _& x2 E/ M2 g5 E2 b于是,他大刀阔斧改革:# x( f5 e; C3 _" ]6 Q
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砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;. z) S! k7 m5 a8 s+ @
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;2 N2 Q1 ?4 B' p9 H$ i: I' m
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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3 a3 m2 J3 t0 v5 W6 o; D今天,美的的技术研发形成了四级体系:
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9 C0 a; q+ Y2 L6 }9 M4 z- x事业部:负责短期产品创新和迭代;" V4 {1 Q T5 H) {
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
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+ g5 A$ {$ N, f8 b: L L全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;1 N. s, D- ^4 P7 ~
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。4 X, T9 |9 e5 T R/ \$ [
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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1 O+ z, E( q6 X比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。; Y8 u, O0 }; V+ _; Q7 q
3 b# H, _) u- A/ x2 h& i: m全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动! \' W/ D$ a: K# @3 m; _1 h( X3 t
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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1 |9 E) b. O; Q9 a最典型的案例是美国供暖市场。
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3 p: x; q. N% e0 P' }# V美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。5 k6 |) `6 A- [2 ~
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这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;8 m4 f$ M# y% U4 _$ @( s9 Y
0 M/ ^( e# _1 y0 m8 R国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。 y+ r+ E3 i+ h2 s
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。 L" p3 k# C$ {; J1 Q6 w1 U8 b
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!* @% Q( r" e M
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