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[资讯] 永辉超市“脱胎换骨”:砍店、换血、学胖东来,押注供应链大变革!

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发表于 2025-4-29 12:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
4月28日上午,永辉超市开业2024财年业绩
( I* }/ m' |7 N* b9 N& e" F8 P
. Y2 w. Q* o) T' C8 W目标很明确:短期内大幅削减成本。& J3 O% N1 `5 z

" X0 J% P+ c6 C4 I. u+ Q永辉超市2024年亏损为675.74亿元,同比增长了14%,亏损又亏损了14.65亿元,已经连续四年亏损了。! q. m/ Y7 p: r

& \3 J, S2 }3 q7 {9 }7 @! r他们自己也很明确的原因——零售竞争太激烈了,再加上永辉去年发起学“胖东来”,对标有门店大动议,关了232家表现不好的商店。这期间很多商场要停业3 u! i6 w& Y/ w+ B9 O6 Z! a

4 `3 ?- u5 L9 d1 d3 b现在,永辉已经下定决心,调整这条路就是“不归路”了。未来发展的战略方向非常明确:**坚持胖东来模式、走品质零售路线。**他们在财报里也特别写了,把供应链变革放在核心位置,今年计划和供应商共同创造100个亿级单品,真正大单品战略,跟核心供应商建立深度长期合作。. p7 K, @& B% B- x6 e3 S

0 h2 b2 x8 H6 e( _. v$ k说白了,未来两年,永辉超市要大刀阔斧地“自我革命”。
) D- B7 r, H% g5 Y  ~! t( y  `$ Z4 z
) A" n" }+ |5 D6 G/ ~3 F$ `' B目前,永辉已有61个码头完成了调整改造,警方表示,调整后的码头和客流量都有明显提升。按计划,到2026年,永辉要完成所有码头的改造。
" ~9 x2 T+ _0 e" j) N
/ w) n( o, x/ P7 }. Y# U0 u7 b根据股东大会信息,今年永辉计划再关250到350家门店,到年底,永辉的门店数量可能最少400家左右,而比巅峰时期少了一大半。
$ _! l" _6 m3 U0 @$ j3 D  J7 x" H$ H
# k6 Y3 g8 g* M1 q; L, t& r有投资者问:车站都改完了,不会开新店了吗?# e# g% Z- x( ]9 Q* Q, y% s% {
张轩松回应很干脆:现在的重点是把现有车站调整好,尾部店优化好,新店拓展暂时不考虑,等整体经营健康了才可能开新店。至于车站数量,他们也没有设定硬性目标,“现在更关心车站质量,而不是数量”。
% R. {& J0 X" R. }1 F  P1 x; H; [
* V- W' {0 H  b, a) A  T4 T关于什么时候能扭亏为盈,大家也很关心。% j" e' o1 h1 ?0 [
吴凯之说,现在刚开业的调整店,财务尚未磨满三个月,一个合期。有些还没有盈利,但团队已经制定了提升方案。未来大部分调整店会从今年“高销售”的状态,过渡到“高效率、稳定利润”的阶段。目标很明确:短期内大幅减亏,加快进入稳定盈利。
; D3 A" n! A( A
; b7 \# Z" e$ D+ F1 [摩天大楼也在大换血
0 T  \! B2 R! k  Y  Z3 c( h4 {( }, d, C3 k6 l, _+ _
除了门店大动作,永辉的股东和高管层也经历了剧变。
0 W3 b* y# {! F0 ~& ^9 p4 Q: n( Y
3 }$ P# s0 Z9 v9 n. n4 g) s6 O: x- l股权上,名创优品入主,京东退出。
  H5 @% P9 O8 x8 V2 D. E名创去年63亿元买下了永辉的大部分股份,成为第一大股东;而原股东京东世贸则选择清仓式减持,连原永辉CEO李松峰都在股东大会上落选了。: q! {7 [7 v3 P7 A1 G% _+ a
6 e/ B) A, `9 ]. z2 }* G
这次交流会上,仓库确认了股权交割已经完成,新董事会明确了未来要坚持学习胖东来模式,还专门成立了改革领导小组来执行转型。4 ^- q3 j& [; D, L' [/ J" F
* N4 v# s4 G, j8 e, h( ]
从新董事会来看,“名创系”全面入驻。
% R% Z2 w! o' m# G. e0 c老的永辉系高管,现在就剩下创始人张轩松、张轩宁两个兄弟。名创系占了三名主席,包括名创创始人叶国富、CFO张靖京,还有独立董事王永平。
; H0 R# W0 B/ q8 E' i- ]; @, T/ M( m! C- j
据了解,改革领导小组
% b! J3 k' N- Y要推动三大变革:
( ^6 `% A2 r, [' @2 ]8 n! [
- P& v1 f, {$ X# x% x% C组织变革:剪掉头部肿胀,做高效精简的组织;
0 Z: d7 \9 q( U
4 L5 g+ K; c6 K& P  z" |运营变革:持续深度学习胖东来模式;  n- @! ]8 N8 s
% c3 I; ]9 f% b. D) e
供应链变革:推裸价、直采,开发更多自有品牌。
" P+ o: R: i$ U5 N) W
4 I, k- Z8 d) |0 U仓储还提到,永辉已经成立了辉联供应链公司,专门开发和运营自有品牌。比如永辉浙江优选系列产品,特别是啤酒、休闲类产品,已经在明显的地方得到了消费者的认可。他们觉得自有品牌还有很多潜力没有被挖掘,下一步要加大力度出去搞。$ x( P$ l; [$ B$ Y% Z

3 G4 l& Z9 Q: h8 V
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发表于 2025-4-29 13:19 | 显示全部楼层
对于零售行业,并不是很关注的,感觉现在超市也不好搞的吧。
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发表于 2025-4-29 14:40 | 显示全部楼层
说到底还是得让消费者买得舒服吃得放心,别光搞大动作,最后连人气都拉不回来
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发表于 2025-4-29 17:37 | 显示全部楼层
这也是被逼的,不变革,那还真的是不行了呀,
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