|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
资本对IP的狂热,一直都没停过。泡泡玛特市值突破3000亿港元,布鲁可上市首日就涨了85%,最近又传来大新闻:中国第三大IP玩具公司52TOYS(北京乐自天成文化发展股份有限公司)已经正式递交港股上市申请,估值超过40亿。这家公司背后有万达电影、腾讯系儒意控股等大佬撑腰,资本圈和潮玩迷们都炸开了锅。# U$ Q5 D. B! ^6 U; f2 @+ w6 i" L
& ?* N) X5 L2 y
其实早在今年年初,潮玩圈就传出52TOYS要在港股IPO的消息。当时的传闻还没定下来,创始人黄今回应说“在推进但未定锤”,留了点悬念。没想到,短短四个月,上市就实锤了。就在提交招股书前10天,万达电影和儒意控股突然砸下1.44亿元,拿下7%的股份,明显是冲着上市去的。现在,花旗和华泰证券成了保荐人,52TOYS正式向港交所递交招股书。 \! m8 T# Z# W7 x3 T
! k/ g. b0 B. U2 N# J说到潮玩市场,从来不缺故事。跟泡泡玛特专注盲盒不同,52TOYS走了一条更复杂的路。他们不只是靠授权IP赚钱,比如蜡笔小新、猫和老鼠这种经典IP带来的粉丝基础和短期收益(贡献了公司64.5%的收入),也有自创IP,比如“猛兽匣”和“胖哒幼”等,主打长期发展。这种“双循环”模式一边用授权IP抢占市场,一边靠自有IP养自己,短期赚快钱,长期做品牌,挺有想法的。
) b; x) U7 E; [) K; U. \( Y6 i+ R1 X# Y0 N; N( g9 W& L0 |" g% [
当然,这种模式也有潜在问题。IP授权虽然能带来粉丝和销量,但也要付出高额的授权费,这被称为“流量税”。52TOYS的毛利率39.9%,看上去比行业平均水平高,但还是低于泡泡玛特的63.3%。公司2024年净利润率只有5.1%,净利润才3201万元。而且,80%的授权协议会在2025-2026年到期,如果续约遇到问题或者费用上涨,营收可就不稳了。说到底,靠别人的IP总是有风险的。
: Q( m( ?% d& L K9 c2 |4 i9 |% F/ O% S7 `; m" X4 ^; O1 a
不过,52TOYS也有资本市场喜欢的点。它不仅覆盖从IP孵化到生产销售的完整产业链,还有海外收入的爆发:三年从3500万元飙升到1.47亿元,年复合增长率超过100%,这在港股市场很少见。而且它的SKU多达2800个,覆盖六大品类,能满足多样化的需求,这也是吸引投资者的亮点。% p. ]2 p6 A# Q, D- ^ o' j
7 ^1 A" ~# n7 F: N5 F9 b' b$ L* N
最让人津津乐道的,就是万达电影和儒意控股的突然入股。万达电影近年来受票房下滑影响不小,正急着寻找新的增长点。投资52TOYS,不仅能借助它的IP运营能力丰富自己的衍生品业务,还能尝试把万达广场、影院和潮玩结合,比如推出《唐人街探案》系列的可动玩偶、在商场里搞IP主题快闪店。这样一来,万达就能从电影票房延伸到潮玩周边,开辟新的收入来源。: i; J$ a* C8 O: M. ?& _7 }5 x# R& d
1 w+ y5 u7 d( Y" N2 H7 T6 K
儒意控股的入局则透露出腾讯系的野心。儒意控股是腾讯系的公司,手握不少游戏IP,比如《红警OL》《QQ炫舞》。如果这些IP和52TOYS的潮玩业务结合,搞出“游戏+潮玩”的新玩法,说不定能打破玩家和潮玩迷之间的壁垒。不过,这也有个问题:腾讯早就投了泡泡玛特,而泡泡玛特在潮玩市场的份额已经超过40%,所以乐自天成的位置有点尴尬。它既要用腾讯的IP资源补短板,又不能和泡泡玛特直接抢市场,这可不容易。4 \7 w) P8 _& ^; t- ^! V
" S, ^$ w# z* C3 K4 }/ y8 g* o整体来看,52TOYS这次冲刺上市,其实是多方在IP赛道上的一场博弈。公司需要钱来孵化IP、扩展渠道,万达电影想靠它补上衍生品短板,儒意控股(背后站着腾讯)则想丰富自家生态圈。但如果52TOYS上市后业绩不如预期,没法兑现这些故事,那这些看上去的“多赢”,可能就会成一地鸡毛。
& f' ~/ _9 w5 P9 |" y0 T% w# ?, q4 I" J9 ^4 X- p& Q
说到底,52TOYS上市,大家其实在赌:中国能不能出现一家既懂IP运作,又能输出文化符号的“潮玩巨头”?除了泡泡玛特和布鲁可,市场还需不需要一个“多品类、全年龄、全球化”的新玩家?毕竟,玩具不只是小孩的专利,大人也需要一个释放压力的出口。
$ o3 W+ Y5 \$ B8 x4 K6 p
4 f9 w* Z6 {/ @2 `( ~; d S# d不管成败,这次IPO一定会成为潮玩圈的大事件。如果成了,意味着中国玩具企业能靠全链路运营和IP组合对抗国际巨头;如果不成,那“IP依赖症”也该到了反思的时候。资本最终会选择既会“造梦”,也能“造血”的那批玩家。至于乐自天成,真正的考验,可能才刚开始。
- ^* U$ `0 \& i2 k" b! C5 Z8 o" I; n/ f# u) K; a, i& b
, P6 C0 p4 o8 d; t7 Y8 b" m% _- k
|
|