|
|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
8 E9 |' y( H& k2 E一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
+ [: n0 \: M7 Q$ g! c4 }3 j
/ E8 q J: v" R6 E以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?. U+ S3 M& m5 D/ r4 ^
, K8 d E: b1 o, J' {. a/ G/ J比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:, y3 \ h; p# e/ {# l
. G) L/ M+ K" [5 M2 Z不想为过度包装买单;
3 |8 |; q* K. [! b* C& T- P Q% d& J2 F! T+ m o ~1 o- f1 V$ ?
想要自由、真实的吃饭体验;& [/ @4 f) j7 d. ]- w6 r
3 g- G" h0 |9 c* y( F5 r3 z最重要的,追求“物超所值”。
0 M4 }2 l0 A8 }, l9 S9 I- U2 A v* { F% ?
这届顾客,真不一样了。2 a* [) I3 a: h G7 I$ C
2 m: _2 Q5 B# s$ _8 v, `/ f9 o1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了9 ]& l. k8 j( L8 u
1 z( h) D) v1 ]& v
美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。
1 Q& R* Z( b0 q- a
1 [, c! W0 i: O一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。0 e+ ?, f5 c% F" v
' L$ r/ U: y7 C s1 S但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。( w5 }5 U4 F; _6 u6 g
5 c& S% j1 h: \$ j- _& |其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。' W! {8 q9 H+ v% X1 L0 Z
5 q6 |# q F3 s6 q9 Q& l& n/ [2. 减法里的生活掌控感$ I& I* }) C4 t/ i( V/ K0 h0 a
# | d" T! D, ]7 u( h% }. @
消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
9 W: U6 `% r0 T4 O
: Q% ]6 ]' b( j- ~; t t年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。
' p' P/ b4 u' k* c1 [: q# Q; U! y' W5 E( z+ C
消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
- k& |4 j5 t& h+ G6 b( P' {
# N' b0 g; V% Z, Z3. 餐饮人不得不找“活路”
! x) x! h2 G' F8 l* H& `
4 g8 A; R" Q/ y以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
2 E- `' C T( A) e; s3 r' I. u( y& L0 h9 A8 D
武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。; o/ t1 Z3 ]5 }
. |+ k: w7 j9 S/ c! I
所以,大家开始被迫做减法。- W) h. v3 b0 E9 I7 t" X
5 _9 n# ~# S% z. b; k西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。
, B( s8 V i4 f7 ~* ^
. \. E7 {( B6 k( X$ s“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。4 F7 G6 q& t! F# s( Z* R7 p5 y
4 i' n: I6 R; p& \上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
* i* f8 p+ M+ Z0 e2 b! s. ^0 d4 q9 X! m4 {) g& \
再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。6 u$ K6 t- w% W( _* T9 x
7 o4 q" b! A& I) d5 ~6 }
4. 别忘了,品质才是底线3 L4 B7 X6 h- B8 t; l
2 ~) u$ B& X2 _) W' r: C7 m当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。
" Q) L5 m; G4 O0 O7 L5 f) U" s4 k F4 d! X
极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
6 ^, e; Q5 r, q, }顾客复购的关键,还是产品力。
4 {* P+ u: [; C* E" L1 Z
4 T+ C, F6 p6 w3 O6 S有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。- {7 w8 ^! a Z. ~4 V( p
9 a y# j# Q8 r/ p; b9 S所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。
9 z- t+ n0 u1 U ]4 X) a% A/ D
# }- u6 s( p$ ]: G! a正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”
7 P7 {2 N! W5 g' w& y f9 H! F
, s3 V6 w4 e* T* Q3 A# j
+ N# V# K$ @& |- f* `! [* o! f. ~
1 q; j; `; f; C4 ^
! s) j8 c) @5 w
( G5 C" I: h4 d% ? m) M( c4 U1 v7 ]! F- |# b( V. O
|
|