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最近阿里巴巴公布Q2财报,很多人第一反应就是:这波外卖大战,螳螂捕蝉,黄雀在后,黄雀就是阿里!
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先说成绩。营收表面上只涨了2%,但这是因为去年有卖掉高鑫零售和银泰的收入。如果把这些剔掉,阿里其实涨了10%。
7 Q7 h6 H( G \' _0 {细分来看:/ w9 J m) u x5 ?; @0 f0 F2 I
: r* J9 \8 a- `# U9 q. {2 I国内电商 +9%
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即时零售 +12%0 J) e& ]4 v) ]& Y! Z
+ s9 k* ?. @2 b' p+ z2 N; L
国内批发 +13%
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国际电商 +19%
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M: {0 h/ B) _2 Z云智能 +26%& Q5 _' P. R0 E
除了“其他业务”,基本全线增长。
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更让人意外的是利润。
/ m" ^+ p3 @. y今年2月,京东突然杀入外卖战场,美团也加大投入。4月阿里也回归战局,淘宝闪购火力全开。. a! L( |) J5 {8 Z P
补贴那叫一个狠:1块钱奶茶、几十块的优惠券随便领。结果——京东一个季度烧掉了140亿,直接利润跳水;美团收入还涨着,但利润明显被补贴吃掉。
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大家都担心阿里也会掉坑里,结果出乎意料:
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7 N% P" S2 V+ k; s8 v% |阿里经营利润349.9亿,同比只掉了2.8%;) ^. H8 x7 f& N, C9 x: \
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净利润居然还涨了76%!(虽然里面有170多亿投资收益,但扣掉这部分,净利润还是在涨)。% p ~1 U3 s7 |4 W+ i
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对比一下:京东利润暴跌51%,拼多多小跌4%,阿里稳住了,还实现大逆转,美股直接飙涨13%。
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/ i; H; M0 J4 q: Q N阿里怎么做到的?关键在于生态协同。
n4 g1 A1 H' I$ l: ]今年二季度,阿里把淘宝天猫、饿了么、飞猪合并成“中国电子商务集团”,打通供应链、用户和会员体系,相当于做了个大整合。
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举个例子:你打开淘宝闪购领券,可能顺手点了个饿了么外卖;等外卖的时候逛逛淘宝,又买了点零食、衣服。北大光华的研究也印证了:每1块钱补贴,能拉动6.7块在支付宝上的消费。
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& _7 t$ F: E7 f数据很直观:
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8月,淘宝闪购日均订单8000万单;% D( X N6 _+ w/ [
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月活跃买家3亿,是4月的两倍;
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' V$ A) D' C4 m9 N1 ~骑手数量也翻了三倍到200万。1 l" S; d: h% ~; @ L% Q
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烧钱没白烧,用户规模和心智直接打下来了。
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# ^' P! X# S+ q更重要的是,阿里盯的不是外卖,而是即时零售。蒋凡已经放话:天猫超市会全面升级成“闪购模式”,未来会有百万家线下门店入驻淘宝闪购,三年目标是拉动1万亿的新增交易。换句话说,买任何东西都能像点外卖一样快。
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$ w8 P' B& }, h5 `5 Z. z q除此之外,阿里还要“ALL IN AI”。未来三年准备砸3800亿搞云和AI,认为这会是未来十年的最大机会。6 |+ M0 |4 s# b/ M4 r; @& E
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