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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。5 t$ d G5 n! W9 k
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。! c3 |+ W8 I; y: C( n. C
( F( `9 t% @( V7 q+ y. H1 m这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。# ? s3 K3 J. X: w# L4 i+ l9 |
2 R, C% A1 {; u3 }& P1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈( P( O3 ^* L' ^0 c0 o- q
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。3 D9 t9 B0 B) D! ~
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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) m4 _. w8 a2 n! R6 ^杭州上城区国资委持股 46%(最大股东): a- e* U. x& N) ]; q2 N
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宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%" z+ F; V! V5 X. F. u2 j3 U
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。( V2 K: j F4 P+ G
! p7 y& R. ~1 ^3 M, `而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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5 c+ m. z& |1 M2 P+ Y" H/ A; h不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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3 F& v" m; X; H/ v2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举* B! f& k; d/ u. e# K+ k: T/ ]
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。* i" T3 |7 n3 q$ x% r
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。$ u5 j) J$ }5 }0 C8 g r3 P
/ B( o# t. P) e: N3 s5 B o根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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. S1 T/ K7 }, y# j" E8 m7 c问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。, C4 k f9 U2 k3 h& m2 e; u% }" M
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?6 L8 P, K. [* n, ^/ g! v6 P4 ~
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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& p/ o$ b( ~. U; R. l! G她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。7 w3 t; P+ c& T* P: R
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。% V1 R7 T6 n' U+ ]: h7 V# w2 w# V
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。2 K& [8 f" D" e) y
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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& A: ~' G) A% X5 w* _* ?4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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' b9 {1 z/ e* x" [0 _8 g) R0 x6 `很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。0 r# A. D% z1 I4 v5 K0 G9 K( O9 @8 J
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。; {% e. D& M& G3 V- y1 ^( K
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。2 a' X1 K. Y5 t' d N6 }
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。: F$ p9 W5 h6 C$ s8 g4 z
5 M& Q2 o- f# \7 V优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。. t6 W6 f! H, o- O8 t8 K
# K8 W' X. R" C但风险也很明显:
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4 h- X7 T0 W9 q; u+ L! L没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。# v. |& y4 ?; C D9 J/ {, R
; r4 M1 e6 c( H. _& y. m u6 z5 |换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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