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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:1 I1 o( s+ F7 s& ^ U. B
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。5 T: F5 M; w+ H" S: _6 J
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。; `; |- m$ |6 O1 }1 A7 f& \5 c- K
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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4 g8 c' T( \5 M! i为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。; D/ r! o6 T- `& k" g4 J, k
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铃木社长的“态度三变”
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+ u4 D; W2 `& P: h# Z日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。
p8 S0 ~4 P* n7 k, R- Q他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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& D. `+ `6 L9 g4 q$ |+ p+ k6 g第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”3 v2 Y' p0 J8 j+ a. t6 S0 F/ V
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
f' O! `/ w# a到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”+ O& K0 d# M8 T/ w" t! \- H
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
: Q4 @! u! S9 l. Y0 G一句话——中国车来了,他们慌了。0 }* s6 x+ E8 m/ s4 P
! N' j, @- v, d比亚迪的“日本计划”0 D8 C/ o! c. F
* W1 z6 A. h' C: N比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。- z( b7 }4 [; f1 r( t- f
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。' J6 K) }" W- Q# b
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
, S' `) \9 R% P4 E+ I这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。/ O8 n- L( H1 m3 C' r2 j
1 ~* Z s _ B9 B# W& x9 T2 {那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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* T9 L t1 P1 V" [% X表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
- _, ]% f: Q* O/ a, [而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。; t5 m% p9 E9 t" x+ E3 i* f! H) b
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听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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7 G3 Y; g' _) E6 B负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
: v* S" _* D2 K; ] ?“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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) A2 w- T+ V% c9 W3 V7 p电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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4 ~! |* w( @2 O日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。 Y) D6 v# m+ s6 S- Q+ O: t
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。1 I0 v4 }4 R8 V2 B- \' d
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。8 J* Z' `$ i0 }7 ~
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。5 f$ Y# I$ ~$ }. A, [+ j
9 e2 |& O- x; M4 ]) J! M5 I而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。
, _3 T9 j; `' H$ M1 ERACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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* z9 [/ C( k ^) `比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。+ @' k. B& s2 u' L
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。1 ]% J( j# u }! a
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
) B7 q% q) F( P5 }0 F# {打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。. N, Y% D$ q5 y* _9 y. F% ~) }
& T4 e( s$ \% b! d结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
& w+ ^; c% h: e- U# |% `# ]从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——
) e- d& O6 ?1 j: c4 i4 Q+ R它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。 a4 X; M1 I6 ]9 {
# Y, q2 k: Q* E等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。6 I* ]! @2 b& V# T9 @0 c) v" s
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