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最近啊,刘强东又整了个大动作——京东直播间开始发钱。
) P. x6 A. x# F8 q' i而且不是随便送红包那种,是悬赏百万,全网比价。
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什么意思呢?/ ~; `7 y- K: i9 n4 V8 v2 `
只要你能在别的平台找到同款商品比京东更便宜,* [" G2 U# [( [
那你就能拿到——100万京豆(差不多1万块人民币),
9 o" s2 F( v9 ^' z3 C6 B: l/ ?& [而且京东当场改价!要么5折,要么9折。
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9 A: z1 m9 c2 ]5 w- d7 N3 t这波操作,网友都惊呆了:
5 D+ u' _: J f: r“这不等于刘强东自己拿刀在砍自己吗?”
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京东发钱,真的发了3 k% c+ F) V: \5 C) c0 j
' p* F1 ^6 d4 b8 P* X A有网友在京东家电家居直播间连麦,说某款破壁机在别的平台便宜7毛钱。
. Y- Q" C/ D' H! ~7 u* ]7 K$ C# Z结果采销团队一查,确实比京东便宜,3 |/ ~) T6 P) J4 X; d! e; s
100万京豆直接到账!
; w1 H, d0 s, U" ^! ~就这7毛钱的差价,让直播间人气瞬间爆棚。
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这事后来被媒体证实——确实是京东采销团队在现场核实,) m5 J8 P/ {) D
只要证据真实(截图、链接都行),
; F" F; S) K* p. \京豆立刻发放,1比100的兑换比例,
0 x, D2 r7 q: _& J; L那可是真金白银的福利。/ k9 f6 Q }. g4 v) V1 E
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刘强东为啥突然这么拼?# I$ C8 i* n1 b; u1 | {$ z3 Z
' t! J; u! [2 G0 M9 Y8 j: j- a一直以来,京东给人的印象是“贵一点,但质量和服务都好”。
; @9 c* a8 Y5 I+ D/ L现在却突然“死磕低价”,. P! t }4 m7 p h
不是性格变了,是形势逼的。* G5 A- I3 o) F9 Q
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消费降级已经是大趋势,
! |0 o6 P0 a0 f- \8 i现在的用户更在乎“划算”,, k- h/ @/ N) x4 m: ^" e4 @% J( a7 v0 ]
不想听故事,只想要便宜。0 h+ X# i) v _4 l; {' O# m
拼多多靠低价一路狂飙,淘宝、抖音都卷进来,
. H/ }& v; |9 U6 k0 ]京东如果还守着“高品质路线”,迟早要被边缘化。
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金融分析师许艺就说了,
, C, i- u1 n- u2 x4 w“京东这波全网比价,其实是双十一大战的前哨战。”0 p0 K4 ?. b3 {
说白了——这就是刘强东要把“京东=最便宜”这个印象,重新种回消费者心里。
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为什么京东敢这样砍?; j" }5 q! U$ i
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因为京东是自营体系。# g& ^% _; A( s! I4 [0 H) v
它不是那种靠坑位费、抽佣金活的平台,1 ?; n& x* S# R
而是采销直接对接品牌方,中间少好几层代理,# i& W% {8 u4 ^
成本能压下来。% b( p( C, `4 A
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采销直播间不收坑位费、不抽佣,
! J/ S {0 T& G2 d$ y这些省下的钱就能直接让利给消费者。
% _( k7 E& g6 l( A& x9 V5 b$ g m像胡姬花花生油、家电这种标品,! R# }7 n4 E$ X. z2 H
京东直播间都敢砍到五折。
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/ i, i8 L8 J* a0 B再加上“买贵双倍赔”的规则,
) q2 R# c" k! `0 b& o% Z现在比价门槛也降了,比如只要30条评价就能比价,
m0 ^' Q" L3 v) s& r还明确了价格要算上运费——
( H9 r) E- _6 ~; E等于把一切模糊地带都清理干净了。
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$ k' l1 z# \2 P- o+ x5 d双十一:电商的价格战争8 {" X* X' I* d" B2 r- n
0 F5 T0 h3 O4 _, T别以为只有京东在搞。2 f, m q7 P3 ^7 c+ `' P0 v
今年“双11”,几乎全行业都盯着“低价”这块骨头。
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) F7 g# |3 R' n* s- P抖音那边也不甘示弱,. C( O3 s8 ]0 G9 O+ \' n
搞了“立减”“一件直降”,最低能到三折,1 V8 M f0 b: ?1 {/ E
还发千元消费券,) q6 \, ~ R3 i9 ~1 u) J9 _
各种叠加补贴,玩法比拼多多还拼多多。
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6 _; X) w+ P+ @结果,两边的火药味儿越来越浓。
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网上甚至传出“京东罚美的500万”“京东二选一”这些传闻。+ w" b3 S9 e h3 K' f' \/ G. b
媒体去查后,发现真相有点复杂——# \0 ?( }' A5 K$ ^7 n0 ^
京东确实要求商家在京东上的价格不能高于其他平台,
$ t" b9 s; n$ s- k) H但他们解释说这不是“二选一”, |: n, s) k- e3 c7 p# X
只是要守住“价格底线”,防止消费者买贵。
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- m6 g. Z) p$ @* A* w6 U一句话:! C# n4 a! E& w
刘强东这是在用规则,倒逼商家降价。
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拼多多给刘强东上的一课
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为什么刘强东现在突然对低价这么“上头”?+ D( ^4 N& r; h. g* x6 w$ w( D
因为拼多多的业绩太刺激人了。7 P @" K. _) y+ h) p
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你看这几年拼多多的净利润——; e! e- v! H+ i% _, r
2021年77亿,2022年315亿,2023年600亿,2024年1124亿!0 I7 F& b3 g2 s! h# ? }$ e) {
四年净利润翻了15倍!! V5 c1 M* F$ j, `- S
这还是在毛利率下降的情况下,& {8 `2 F# f( t" e/ H
净利率却从8%涨到28%,0 a+ U( Y$ H' H/ T) l0 V4 p
说明“低价真能赚钱”。. G0 m4 E& `# W& \4 e
# J% F4 C( D9 A1 A. g K* V反观京东——7 U/ N0 _' ^1 X( S% A
2024年二季度营收3567亿,同比涨22%,% ~2 ?4 w" Z) P( d
但净利润只有61亿,不到去年的一半。% v: g7 B! f+ i0 h
这就尴尬了:卖得更多,反而赚得更少。
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9 T4 z3 X0 Y! a! H刘强东肯定也想明白了:
. j6 C0 F3 _3 P9 |. k“再不打价格战,京东就要被时代淘汰了。”
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, h1 q" J D$ f7 \% C6 x9 }; j刘强东的底气:供应链革命
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刘强东的底气在哪?' J. v8 H9 \, _* Y0 u
不是烧钱,而是效率。6 R1 P% y4 j* ]5 }* c
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京东的供应链一直是业内最强的:
9 I% w$ _& D( r自建仓储、物流,库存周转只有30天左右,
2 J0 i, @8 _, c流通损耗低、履约效率高,
& [# O* r3 r2 N+ [这才是真正能长期撑起“低价”的核心。5 N* i# ?% R* `, v. T4 i9 _. w& Y& N
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而且京东的低价不是“低质”,
7 I% c) _. A! p5 R它还强调品质,比如“买贵双倍赔”。
+ s' G& A- _6 @$ e' i2 i很多商家反馈——虽然利润少了点,
; h9 S; ?" ^9 u5 r: m但订单多、复购高、用户粘性强,* q& ~/ V* z) W- C* K& h8 {* |
最后算下来反而赚得更多。" P6 H! V/ X" T4 [; Q
6 p+ J8 {, ?4 J$ G& C% u低价,不只是价格战
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这次刘强东打的,其实不只是“双十一”的仗,
o1 `& w1 ^- V! g, ]- V x/ O更是京东转型的关键一战。
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3 H! o2 e+ S" p& j刘强东现在要把“低价”当作从电商走向数字智造的突破口。
6 y2 ]; k/ l) @8 C通过京东京造、京东工业、京东产发等业务,
' g) C: m9 ^$ c! B3 _' g5 b; x6 {他要让京东不只是卖货的平台,
6 _% y0 O6 r( u& _% e而是一个“能靠效率赚钱的产业链平台”。
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) ?* O3 d7 Z A. T' u: [刘强东曾说过一句话:
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“只有通过技术和供应链优化实现的低价,
9 k! O" f. ^7 {! u才是健康、可持续的低价。”
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( d( U5 V1 x! e, S" q5 T( [这次“全网比价百万悬赏”,8 Z/ x7 _4 ^( Q' n1 x; M% a
可能就是他要重新定义电商游戏规则的开始。* c8 E. q' d! x7 G' Y5 m
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