“药王”交棒“药二代”：一心堂的家族接力战

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# o6 ~# j8 ?/ K3 [  a% K最近，“万店药房”一心堂又上热搜了。
9 d1 w) H3 D; L- |; ^+ c' ~/ Z  d原因嘛，不是扩张，也不是罚款，而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。

5 d2 j, @9 n  L3 K9 g2 h公告显示，阮鸿献准备通过大宗交易的方式，把各自约1%的股份转给两个女儿，总共价值大概1.5亿多。
转让完后，父女三人还要签署《一致行动人协议》，意思是：股权在女儿名下，但决策权还是一家人一起掌握。
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也就是说，这不只是“分家产”，而是一场正式的“接班前奏”。
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父亲的布局，女儿的登场

这两位女儿可不是“空降”的。
& k: {- H2 ^4 Y& x" T. H+ |大女儿阮圣翔，92年出生，现在已经是圣爱中医集团的副董事长，集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
她还担任各种理事、会长职务，社会活动非常活跃，业务上也算有自己的独立战场。
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' _1 u6 `5 y5 v) J! j9 |" ~小女儿阮爱翔，97年出生，硕士毕业，今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理，算是一步步走上管理层的。
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看起来，阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了，父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。

% {( i: I. x7 b6 r; G从“夫妻档”到“天价离婚”
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说起一心堂，得提提这对“药王药后”组合。
. c( S  ?5 P& E4 I9 u阮鸿献主外搞连锁药房，他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家，硬是做成了上市公司。

最风光的时候，夫妇俩身家超过60亿，在云南富豪榜上排第二。
( t; P5 z8 n1 C可惜后来因为理念不同，2017年离婚了，还被称作A股首例“天价离婚案”。
但有意思的是，离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事，都没清仓退股，也没有撕破脸。
& `* m/ f/ R# Q& d+ y; `阮鸿献还曾公开说：“所有布局都是为女儿打算。”
如今看来，这话并不是客套。
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" e! ^/ e# g  Q  V. S万店扩张的隐忧
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5 e( s4 a& ~' D4 J2 ?" L& J再说一心堂这家公司，规模确实惊人。
到2025年三季度，公司直营门店已经超过1.1万家，遍布十个省市，每年服务超2亿人次。
2 I' c5 p! B$ N* ]但规模越大，问题也越多。

& X/ m- _; o6 J8 d9 {$ b2 [首先是业绩下滑。
今年前三季度营收130亿，同比下滑4.3%；净利润只有2.7亿，同比降了8%。
3 [& J+ t' y1 [/ {7 p+ k6 R其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评，退回医保基金上千万。
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更麻烦的是，现在整个医药零售行业都在转型。
8 M6 j! R! G$ x  g( }6 y医保政策越来越严，药价越来越透明，电商冲击又大，一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
9 g; F' M) L2 k门店虽然多，但真正赚钱的不多。
甚至今年关了400多家门店。

从“卖药”到“卖健康”
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面对困境，一心堂开始调整方向。
现在他们在做“门店调改”，也就是把药店往生活健康馆方向改。
; d( l8 t- U) G5 |! b6 a除了卖药，还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……
& r0 R  f  d- U0 K& K' i  o目标是让药店变成“健康便利店”，增加非药收入。

同时，公司也在推进“新零售”业务，只不过进展还不算快。
2 B& d5 Y. l7 x6 H1 T* \上半年一心堂线上销售额7亿多，对比阿里健康的140多亿，差距明显。
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3 k  o7 m! p' K- r: l+ d- x% ]二代接班，是挑战也是新起点
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$ P7 N. y; I5 r+ S可以说，这家从小夫妻药铺起家的企业，终于走到“交棒时刻”。
一心堂面前的课题不止是传承，还有转型。
+ u- \+ k6 `; Q" t) P/ W5 l阮鸿献把股份交给女儿，也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。
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未来，一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”？
能不能在行业洗牌中活下来？
8 k! b6 N( g/ {3 Y8 K$ e这场父女接力赛，才刚刚开始。
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a东序

这阮鸿献玩得挺有意思啊，把股份给女儿但决策还一家人掌握，完全是先让女儿上场试水，又保住自家话语权，感觉这二代接班比想象中还稳。

翠竹清风

阮鸿献这老哥布局挺聪明，把股份给女儿，同时保留决策权，既传承家业，又不慌，全家掌舵一心堂，后劲十足，下一步看她们能不能带公司脱困。

鱼天下菜

我们不关心，谁接手，只关心，买得起药。买放心药