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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?8 |5 x. \% J5 V
% n+ k3 E! U; [: z! |现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
: b" K: i" W" K" b; F5 b你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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9 M7 R- j- Y9 Y8 w汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。1 [% H7 |" ~) F" x
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
; K. O2 ]& J# f) ?* V0 `" e7 R跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。5 J! u& F8 R1 q6 c8 e$ s0 |
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。+ X) F. q6 I' j, m$ p9 V' u1 }5 w' k
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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5 j2 h1 \, {& w* F6 k( n4 @2 p7 F6 n诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。% f& o! ]( _. A# Q. h; q3 F5 P
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。$ O- T, {1 K/ @( v) ]
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”, h8 v3 b! e) @* A
& i* ?7 I9 ]3 n几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
8 g/ H: W, S% s7 e7 F- K! z8 [# n不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
4 [% n4 w3 {) t5 Z" V9 P. W每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。' r! l2 a; v2 H7 h
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。
7 D! s+ v+ c$ g* H反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。6 X$ a9 M% X2 Z
g# l, L. f' x2 O" Y8 x) u而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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0 s+ J) E+ R% t$ g) r/ e不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。% z( g/ f% I3 a# o
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。7 f8 u d" @% J: o3 @
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
1 X/ v( o6 p/ Z但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。
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